Достижение всех поставленных целей до конца года приносит удовлетворение. Однако иногда их количество вызывает сомнения в своих способностях. Сейчас самое время напомнить себе, что можно работать эффективнее и использовать время более рационально.
Американская компания Inc. предлагает пять советов, которые помогут улучшить производительность. Изучите свои особенности Знание своих особенностей важно как для сотрудников, так и для руководителей.
Некоторым людям легче усваивать новую информацию на слух, другим — в письменном виде. Такие различия также отражаются на производительности.
Ознакомьтесь также с 3 правилами утренней продуктивности Некоторые люди чувствуют себя более продуктивными утром, другие — поздним вечером. Разберитесь, что подходит вам лучше.
Поощряйте своих сотрудников обратить внимание на такие нюансы о себе. Сохраните самые важные задачи на те часы, когда ваша продуктивность находится на пике. Доверьте Делегирование и доверие идут рука об руку. Чтобы передать полномочия кому-то другому, нужно доверять людям, с которыми вы работаете. Если вы не делегируете часть задач, вы быстро начнете выгорать.
Делегируйте все, что можете. Это освободит время для выполнения наиболее важных задач. При этом помните, что это не попытка избавиться от ответственности. Вы предоставляете команде возможность выполнять свою работу.
Планируйте короткие встречи Нет ничего плохого в том, чтобы назначать встречу на 15-20 минут. Краткая встреча заставляет людей быстро переходить к делу.
Чтобы собрание проходило по плану и заканчивалось вовремя, предоставьте подчиненным предварительный список тем. Так вам не потребуется тратить время на начальное объяснение.
И еще одно важное замечание! Убедитесь, что встреча действительно необходима. Большинство вопросов можно решить по электронной почте или в телефонном разговоре. Откажитесь от многозадачности.
Многозадачность создает хаос не только на рабочем столе, но и в мыслях. Когда ваше внимание разделено на несколько направлений, может быть сложно приступить к задаче и довести ее до конца.